Rita Jordao: “Sotogrande está ganando más vida, pero sin perder su esencia”
La directora de marketing de Sotogrande SA nos explica la evolución en la imagen del destino residencial y su proyección hacia el futuro
Rita Jordao ha sido una pieza clave en la proyección de la marca Sotogrande, reforzando la identidad del destino como referencia internacional de estilo de vida. Compartimos un café con ella y comprobamos que la pasión con la que habla de su trabajo es parte del éxito del nuevo rumbo de Sotogrande.
¿Qué cambios destacarías en la forma de proyectar la marca y el destino?
Hay dos grandes cambios: primero trabajar la marca Sotogrande como eje central, lo que llamamos marketing de destino. Sotogrande debía presentarse como un todo: una marca sólida, coherente y única. Esto nos da mucha más fuerza e interés en el mercado internacional. El segundo, redefinir la comunicación visual y conceptual. Rehicimos todas las webs, unificamos el lenguaje gráfico y el tono, e incorporamos la marca Sotogrande en todo.
¿Un cambio visual y estratégico?
Efectivamente. Durante años el marketing estaba muy centrado en el cliente que ya estaba en la zona. Decidimos dar un giro y mirar hacia los mercados emisores. Seguimos trabajando con los tradicionales (Reino Unido y Madrid), pero ahora llegamos también a Centroeuropa, los países nórdicos y América.
¿Y cuál es el perfil de los nuevos compradores?
Sotogrande nació con un marcado carácter español y británico, pero hoy vendemos propiedades a más de 20 nacionalidades distintas. Esa diversificación es muy positiva para el destino.
¿Sotogrande es ya también un destino residencial?
Cada vez tenemos más residentes permanentes, familias que eligen vivir aquí todo el año. Factores como el colegio internacional, la oferta sanitaria y las conexiones han sido determinantes. Una tendencia que empezó antes de la pandemia, aunque ésta la aceleró. Sotogrande se ha convertido en un lugar de vida, no solo de vacaciones.
¿Qué nos puedes contar sobre la posible venta de Sotogrande?
Los rumores siempre han existido y seguirán existiendo, antes y después de la llegada de Orion, pero eso no significa que Sotogrande esté en venta. Es cierto que hay interés, como ocurre con cualquier activo que está en su mejor momento, pero a día de hoy no hay una venta en marcha.
La marca Sotogrande está más fuerte que nunca, y eso inevitablemente genera ruido. Pero el foco sigue siendo el mismo: consolidar un destino sólido y coherente.
¿Cómo definirías Sotogrande?
Sotogrande es un destino con más de sesenta años de historia y una identidad muy clara,con coherencia a lo largo del tiempo. Cuando uno sube a The Seven o al SO/ y mira hacia el Mediterráneo, ve un paisaje que refleja esa visión fundacional intacta.
¿Y cómo ves su futuro inmediato?
Lo que se ve, no va a cambiar. Se podrán construir nuevas casas o pequeñas promociones, pero siempre dentro de los mismos estándares de calidad y sostenibilidad. y cada vez hay una comunidad más viva y estable, familias que viven aquí todo el año y que dan sentido a ese estilo de vida de altísima calidad que caracteriza a Sotogrande. El futuro pasa por seguir creciendo en vida, no en tamaño.
¿Qué define Sotogrande?
The art of living.
¿Tu mayor inspiración profesional?
Mi tía, mi segunda madre.
¿Cómo describes tu liderazgo?
Energía, ganas y diplomacia.
¿Tres valores del marketing?
Marca, transparencia y visión a largo plazo.
¿Qué significa para ti el lujo?
Tiempo de calidad con mi familia.